+7 (861) 259 22 83
ДИАГНОСТИКА
Диагностика систем управления предприятием с помощью методики мирового лидера Тойота;
Оценка уровня устойчивости компании в условиях неопределенности и кризисных ситуаций;
Конкурентный анализ;
Global Benchmarking (GBM) аудит.
ОБУЧЕНИЕ
Обучение методам и инструментам:
Стратегический и антикризисный менеджмент;
Операционный и производственный менеджмент;
Кайдзен;
Бережливое производство и Total-TPS;
TWI;
ТРИЗ;
Всеобщая система управления (TMS).
ПРАКТИКА
Управление проектами развития производственных систем на основе технологий
T-TPS и Industry 4.0;Проведение гемба-визитов (технология решения проблем);
Создание рабочих мест – центров прибыли;
Создание многоуровневой интеллектуальной системы поддержки принятия управленческих решений;
Разработка систем управления с высокой степенью устойчивости в условиях хаоса и неопределенности.
НАШИ ПАРТНЕРЫ
НАШИ КЛИЕНТЫ
.png)
ПРИМИТЕ УЧАСТИЕ В ЕЖЕГОДНОМ САММИТЕ
"Умные Производственные системы"
8 лет мы проводим мероприятие для руководителей и сотрудников предприятий, внедряющих или желающих внедрять бережливые технологии.
2 ДНЯ ИНТЕНСИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА БЕРЕГУ ЧЕРНОГО МОРЯ
ОБМЕН ОПЫТОМ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ И ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ
НАША КОМАНДА
Эксперты-практики с многолетним опытом
Директор центра
ОЛЬГА АНДРЕЕВА
Лидер, организатор, корпоративный тренер, сертифицированный специалист по управленческому консалтингу и повышению эффективности бизнеса, с правом приема Международного сертификационного экзамена на базовый уровень Т-TPS (От Сертификационного Института TPS, Японии), мотивационный спикер и профессионал непрерывного совершенствования. Имеет 10-летний разносторонний профессиональный опыт в сфере бережливых технологий и сопровождению проектов внедрения в разных отраслях промышленности, сфере услуг, здравоохранении, органах власти и местного самоуправления, образовании. Fellow программы Single Nation», фонда Эйзенхауэра.
Профессиональные навыки и компетенции:
Диагностика предприятий с использованием новых методик сложности и комплексности в условиях неопределённости;
Разработка стратегий в условиях кризиса и ограниченности ресурсов.
GBM- аудит предприятий;
Разработка программ повышения производительности труда с использованием основ T-TPS и TMS;
Управление изменениями и развертывание кайдзен деятельности.
Оптимизация производственных потоков.
Обучение и тренинги по бережливому производству;